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党的建设
党的建设
党建引领发展路 先锋谱写奋进歌
浏览:812次'时间:2020年7月8日

——中机热电公司党建工作巡礼

专刊部  鲍雅辉

       2019年以来,中机热电公司党委充分发挥国有企业党组织政治核心与领导核心作用,以标准化建设为主要抓手,义无反顾狠抓减亏工作,积极有效应对困难与挑战,为实现公司大幅减亏、队伍建设取得丰硕成果提供了强大的思想动能和政治保障,确保了安全生产、 稳定运行、平稳供暖, 彰显企业全面履行政治责任、 经济责任、社会责任的良好形象。

       基层组织建设标准化 堡垒作用更突出

       党的基层组织是党的整个组织的基础, 是党的全部工作和战斗力的基础。 中机热电公司党委以基层党支部为重点,把党组织建设标准化作为全面从严加强党的建设的基础性工作来抓。

       面对自主经营、自负盈亏的巨大压力,中机热电公司党委坚持党建工作与中心工作深度融合,党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展,实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。特别是2019年以来, 对7个基层党支部进行了优化设置, 选派政治素质高、 工作能力强的干部担任支部书记,基层党组织的凝聚力、向心力、战斗力持续提升,在公司生产经营工作和急难险重任务中的战斗堡垒作用更加突出。

       党员教育管理标准化 先锋形象更靓丽

       党员是党的肌体细胞, 从严治党必须要落实到党员队伍的管理中去。 中机热电公司党委从严格党的组织生活制度,打造党员活动载体等方面构建党员教育管理工作标准, 着力打造一支政治坚定、 业绩优秀、作风优良的党员队伍。

       主题教育深入人心。中机热电公司党委认真部署“不忘初心,牢记使命”主题教育,相继组织召开了专题研讨成果交流会、征求意见座谈会、主题教育民主生活会、 组织生活会; 开展了主题党日活动、党员义务奉献活动,组织党员、预备党员重温了入党誓词。按照“守初心、担使命、找差距、抓落实” 的总要求, 他们还制定了3项专项整治工作方案、10条整改措施,建立了10条长效机制,建章立制多达15项,广大党员干部积极参与,从严从实高质量推进主题教育,营造出了浓厚的学习氛围。

        规范落实“三会一课”。 中机热电公司党委对会议频次、 研究内容、 会议程序、记录格式等进行规范;坚持每月初开展丰富多彩的党日活动;采取检查会议记录、微信群晾晒活动图片等形式,对支部“三会一课 ”开展情况进行监督检查,并将检查结果与单位月度绩效和党组织年度评先评优挂钩。

       规范党员之家建设 。 中机热电公司党委积极探索在基层党支部建设标准化党员活动室 , 设置了 “ 一牌一旗三板”,力求做到便捷服务、便利活动、便于议事、功能实用,持续增强党员的认同感和归属感。

       规范党员竞赛活动开展。中机热电公司党委引领广大党员立足岗位积极参加党员责任区、党员示范岗创建,支部则结合供电和供暖服务,成立党员突击队,提升服务质量,开展项目攻坚。

       党务干部培训标准化 素质提升更便捷

       党务干部是党的建设的具体规划者、组织者、实施者,是各级党组织发挥职能作用的执行者,也是新时期党的建设的开拓者。中机热电公司党委着眼于党务工作的实际需要,拓展培训内容、创新培训形式、改进培训方法,着力提升党务干部队伍素质。

       集中培训与专题培训相结合强素质。中机热电公司党委坚持学以致用,定期开展专、兼职党务干部集中培训,以政治理论学习和党建业务通用制度为主要内容,通过集中学习、分组讨论、交流总结相结合的方式,进一步提高党务干部的政治素养和业务能力。同时, 结合不同阶段党建工作重点以及换届选举, 围绕党员发展和组织生活会等开展“点餐式”专题培训,明确工作流程和标准,做到“一题一解”,受到了基层党务干部的欢迎。

       理论考试与述职评议相结合严考核。中机热电公司党委坚持常态化开展党务理论知识测试,根据考试情况发现专业知识短板,提高培训针对性、实效性,并将考试结果与党务干部日常工作评价相结合。同时,认真落实支部党员大会报告工作制度和党组织书记抓党建述职报告制度,突出问题导向,特色亮点说事例、问题不足查症状、原因分析谈自己、解决措施有针对,做到述职不避问题、提问击中要害、考核动真格、 整改抓落实,  并及时对测评结果进行反馈,加强考核运用,促进了基层党组织书记专业化能力的不断提升,进而形成了一支党性强、作风正、素质高、能力强的党务干部队伍,为落实好全面从严治党各项工作要求作出了贡献。 

       战疫情保供暖  彰显党员风采

       在接到集团公司疫情防控工作通知后, 中机热电公司立即全面启动疫情防控部署,组织党员干部围绕“保供暖、保发电”目标,充分发挥党员先锋模范作用,坚守岗位、 迎难而上,当先锋、 做表率。 同时将全部运行人员分为五组,每组23人,值班、生活场所及通勤方式相互完全独立,避免出现交叉感染,保障可靠备用。设备部检修维护人员采取两班轮岗,一班在厂值守消缺,一班居家远程办公,极大地避免了人员聚集和密切接触,有效保障了机组安全运行的人力储备,圆满完成了供暖供电任务。

       路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。2020年,是中机热电公司自主经营、自负盈亏的第二年,更是其全面发展上台阶的重要阶段。面对新形势、新挑战,“中机热电人”将进一步统一思想,转变观念,抓住机遇,精准发力, 向实现“减亏增效、提质创优、看齐同行、争创一流”的既定目标奋勇前进,继续谱写高质量发展的新篇章!

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